x
Zapomenuté heslo
Největší česko-slovenská byznysová platforma pro podnikatelé a investory
+420 272 650 781 support@montyrich.cz
Členství

Aktiva v problémech? Jednoznačně příležitost!

Tomáš Raška o Distressed Assets

01.02.2018 / Milan Charvát
Základním definičním znakem tzv. distressed asset jsou negativní emoce. Důvody jsou různé – spory akcionářů, regulatorní omezení, finanční situace, nezvládnutá mezigenerační výměna. A pak samozřejmě záleží na tom, v jaké fázi „krize“ se daný projekt nachází. První uvědomění si problému nebo reálně hrozící ochromení společnosti, či dokonce riziko úpadkové situace?

Co jsou distressed assets

Špatně řízené firmy (finančně, obchodně)

Podkapitalizované firmy

Firmy s vlastnickými spory

Nezvládnutá mezigenerační výměna

Řešení složitých dědických řízení

Specifika investic do distressed assets

Konfliktní situace mezi věřiteli, vlastníky, zaměstnanci

Nutnost dělat nepopulární opatření

Často negativní kampaně zainteresovaných subjektů

Pozitivní cíl – ozdravit firmu s tradicí, značkou, známými produkty, zvýšit výnosnost pro věřitele, případně pro vlastníky

Investice do tohoto druhu aktiv je specifická. Není to klasické private equity, není to o „navoněných“ informačních memorandech, rostoucích křivkách, modré obloze a jednorožcích na ní. Není to žádná jistota a nenajdete dva stejné případy, resp. stejné řešení dvou případů. Zároveň se s tím pojí nejen obvyklý stres, ale také negativní emoce, minimálně v počáteční fázi. Kdo chce být oslavován v době investice a focen s úsměvem na tváři, pro toho tahle oblast fakt není. Ale pokud jste „problem solver“, pokud máte pozitivní postoj k riziku, pokud při řízení projektů vyznáváte přístup „hands-on“, je to příležitost pro vás.

Neuvěřitelné rozuzlení

NATLAND Group například v roce 2011 vstoupila do fotbalového klubu SK Slavia Praha. Tradiční klub byl na pokraji existence – ztratil licenci pro první ligu z důvodu neuhrazených závazků z obchodního styku a záporného vlastního kapitálu. Neměl dlouhodobou strategii a budoucnost byl jeden velký otazník.

Naše angažmá bylo velmi intenzívní, při prvotním posouzení, čistě pohledem „na čísla“ nebylo o co stát. Nebylo o co opřít přesvědčení, že...

...
Pokračování článku pouze pro členy.
Staňte se členy klubu MontyRich a získejte přístup k exkluzivnímu byznysovému obsahu
Pošlete to dál

Přečtěte si také

Rozhovor s Michaelem Pupalou – generálním ředitelem Wüstenrotu

Seriál rozhovorů s řediteli pěti největších stavebních spořitelen – díl 4/5

Článek

David Ogilvy: Jak dělat reklamu, která prodává - díl 1.

Co si lze odnést z díla otce reklamy i dnes

Článek

5 důvodů, proč financovat podnikání prostřednictvím Hard Money Loans

Aneb zajištěné rychlé půjčky pro podnikatele

Článek

Rozhovor s Janem Jeníčkem – předsedou představenstva Raiffeisen stavební spořitelny

Seriál rozhovorů s řediteli pěti největších stavebních spořitelen – díl 3/5

Článek
Chcete odemknout všechny články? Pořiďte si předplatné
+ výběr knihy v hodnotě 390 Kč jako dárek
Koupit předplatné

Rozhovor s Jiřím Plíškem – předsedou představenstva Buřinky

Seriál rozhovorů s řediteli pěti největších stavebních spořitelen – díl 2/5

Článek

Z čísla platební karty vyčtete zajímavé věci. A můžete rychle odhalit i pochybnou transakci

Vychytávka, která potěší nejeden e-shop

Článek
Další články z rubriky Podnikání