x
Zapomenuté heslo
Předplatné

Přihlašte se do svého profilu, abyste si mohli MontyRich užívat naplno

Zapomenuté heslo

Ještě nemáte svůj účet? Zaregistrujte se

Zapomenuté heslo

Toto je 5 nejčastějších chyb mladých lídrů a CEOs startupů

15.12.2016 / Zdravko Krstanov
Jakmile poprvé v životě získáte status CEO, dostane vaše kariéra nový rozměr. Vaše obzory a kontakty se začnou rozšiřovat, stejně jako se vaše pracovní náplň začne měnit. Snová pozice s sebou ale nese mnoho rizik a může se snadno proměnit v noční můru. Jaké jsou nejčastější hříchy mladých lídrů?

Příliš přátelský přístup

Startupy jsou přirozeně zcela jiným typem pracovního prostředí než zažité korporace. Většinou jsou plné mladých lidí, z nichž každý má prostor vyjádřit svou individualitu, což určitě není na škodu. Přílišná benevolence však skýtá riziko, že se z vašeho týmu stane skupina flegmatiků, kteří si budou z vašich požadavků dělat legraci. Proč by je také měli brát vážně, když vědí, že jim stejně žádný postih nehrozí.

Přílišný odstup

Jedná se opačný pól výše zmíněné chyby. Být lídrem znamená nepochybně kariérní postup, mnozí  CEO to však vnímají jako šanci vzdálit se od týmu. Jistý odstup sice probíhá, netřeba jej ale dělat dramatickým. Snažte se ostatním ukázat, že nepřerušujete přátelské linky. To vše za cenu, že bude každý plnit své povinnosti. 

Nutkání na vše nalézt odpověď 

Lídra charakterizuje schopnost pomoci týmu, aby bylo dosaženo co nejlepších výsledků. Jde o to nalézt řešení problémů a vést své lidi směrem k efektivitě. Někdo by proto mohl získat dojem, že jako ředitel musí přijít s odpovědí na všechno. Není tomu tak. Jako ředitel jste tu od toho, abyste sestavil tým, který na všechny odpovědi přijde sám.

Připisování všech zásluh sobě

Dojem “já jsem CEO, já jsem firma” je ve většině případů mylný. Jak velká korporace, tak i mladý startup stojí na zaměstnancích. Na lidech, kteří jsou schopni z vaší vize udělat skutečnost. Bez takových lidí si cedulku “CEO” můžete nalepit maximálně na dveře od pokoje. Čili když získáte solidní investici nebo zaznamenáte nejvyšší měsíční růst, dejte všem z týmu vědět, že je to jejich zásluha.

Samé příkazy

Je správné od lidí úkoly slušně požadovat, nikoli pouze rozdávat příkazy. Z dlouhodobého hlediska vám totiž takový přístup nemůže přinést respekt. Váš tým musí pochopit, že jim nezadáváte pouze práci z pozice šéfa, nýbrž že všichni společně kráčíte za vytouženým cílem.

Pošlete to dál:
Pošlete to dál

Přečtěte si také

DREAMJOB: Staňte se redaktorem magazínu MontyRich

Pojďte s námi měnit svět

Článek

Jste ve stresu z chaosu na pracovním stole? Držte se těchto 5 zásad

Pořádek ve věcech napomáhá soustředění

Článek

Příběh mladého podnikatele, který se vydal do Itálie, aby ji přenesl do Česka

Rozhovor s restauratérem Šimonem Havlíkem

Článek

Jedou v tom spolu: Bill Gates, Warren Buffett, Elon Musk i Mark Zuckerberg

Filantropie je fenoménem dnešní doby

Článek
Chcete odemknout všechny články? Pořiďte si předplatné
+ výběr knihy v hodnotě 890 Kč jako dárek
Koupit předplatné

TRIPLE BOTTOM LINE: Tři P důležitá pro trvale udržitelný rozvoj firmy

People, planet, profit, aneb tři základní pilíře Corporate Social Responsability pro budování úspěšné firmy.

Článek

Do Ameriky přijel jako námořník s 200 dolary v kapse. Dnes je z něj úspěšný byznysmen

Ayhan Hassan je příkladem velké píle

Článek
Další články z rubriky Podnikání